Кризни менаџер: захтеви и функционалне одговорности
Кризни менаџер је специјалиста без којег ниједна велика компанија не може. Захтеви за таквим професионалцем су прилично високи, али је финансијска накнада увек „на нивоу“.
Шта је ово занимање?
Кризни менаџер је спољни менаџер који помаже или да се успешно избори са кризном ситуацијом или чак банкротом, или да спречи њихово појављивање.
Активност антикризног специјалисте почиње идентификовањем проблема организације. Они могу бити и унутрашњи и екстерни, како у правној тако и у кривичној области.
Да би проценио ситуацију и дошао до дна ствари, специјалиста мора да проради кроз огроман слој информација. С обзиром да све се дешава на туђем предузећучији запослени нису увек спремни на сарадњу, чак тражење свих потребних докумената често је проблематичан задатак... Треба додати да се цео процес одвија у прилично напетој атмосфери и по правилу у временској невољи.
Након што је завршио анализу тренутног стања предузећа, кризни менаџер прелази на развој мера које могу исправити ситуацију. У већини случајева, они су лоше примљени од стране тима, јер укључују смањење особља и елиминацију читавих одељења, замрзавање трошкова и затварање одлива капитала.
Рад менаџера траје од 3 месеца до годину дана, не више. Након завршетка рада са једним предузећем, специјалиста га напушта и прелази у друго.
Такође треба додати да је у антикризном менаџменту уобичајено издвајати 2 главна правца... Бивши је консултант за арбитражу, учествујући у непрофитно партнерство... Унија менаџера и антикризних менаџера шаље таквог специјалисте у компанију која званично поднео захтев за стечај или о кризној ситуацији. Овим се бави Арбитражни суд Уније. Да бисте постали такав специјалиста, потребна вам је само одговарајућа лиценца.
Други правац представља независни консултант. То је он, биће индивидуални предузетник, на позив организације на комерцијалној основи за детаљну анализу, тражење проблема и формирање начина за њихово решавање. Такође преговара са повериоцима, оцењује стање предузећа и учествује у активностима сертификације. Списак његових дужности је много шири него код консултанта за арбитражу, исто се може рећи и за ниво одговорности.
Наравно, плата независног консултанта је много већа од плате представника Уније.
Потражња
Потражња за организацијама у кризним менаџерима извана је веома велика:
- скупи специјалиста са специфичним знањима и вештинама обично се не држи у компанији „за сваки случај“;
- странац је тај који може отворено да сагледа ситуацију и види проблем.
Треба додати да је рад антикризног специјалисте оно што омогућава организацији да уштеди или чак заради значајне износе, који се затим користе за директно плаћање.
Плате стручњака почињу од 10.000 долара месечно. Менаџер може да прима фиксну плату, одређени удео у одобреном капиталу или плату у комбинацији са процентом добити компаније оствареном његовим радом.
Квалификациони услови
Професија кризног менаџера је тешка, озбиљна и високо плаћена, и стога су захтеви за таквим специјалистом прилично разноврсни.
образовање
Тренутно, на многим економским универзитетима у земљи, можете студирати да постанете кризни менаџер уписом на истоимену специјалност. Након завршене дипломе, млади специјалиста већ може да почне да ради. Међутим, у почетку ће таква обука коштати много више него у случају других економских специјалности.
Генерално, успешни менаџери у пракси верују да специфично образовање у овом случају не игра кључну улогу. Много је важније да менаџер има сва потребна економска и правна знања, као и посебне вештине.
Високо образовање може бити било који други профил, на пример, у области управљања кадровима, права или финансија.
Вештине
Антикризни менаџер мора имати беспрекорну репутацију, као и бити у стању да успостави односе како са државним агенцијама, тако и са другим менаџерима. Велики плус је присуство "психолошких" вештина, односно способност вођења дијалога, организовања преговора, јавног говора, решавања сукоба и отпора притисцима.
Још једна важна вештина која долази током времена је способност одржавања самоконтроле и уздржаности у било којој ситуацији. Кризни менаџер мора бити подједнако убедљив током преговора са повериоцима и дужницима, државним органима и тимом губиташке организације.
Мора адекватно да сагледа мишљења других, али да остане независан у сопственим одлукама.
Пошто кризни специјалиста ради у економској области, важно му је да добро разуме финансијске стратегије и теорије, као и правно законодавство. Важним се сматра познавање структуре компаније, односа одељења и текућих процеса.
Лични квалитети
Једна од најважнијих особина потребних за рад као антикризни менаџер је толеранција на стрес.
Запослени треба да доноси озбиљне одлуке, често повезане са великим сумама, у условима недостатка времена и информација.
Оштра агресија је прилично честа. и невољкост за контактом представника колектива, чија иритација због недостатка плате или погоршања услова „излива“ на странца. Претходни менаџери такође нису одушевљени доласком специјалисте за кризни менаџмент. уосталом, успех његовог рада ће значити потпуну некомпетентност запослених у организовању лидера.
Као резултат тога, ако специјалиста не поседује такве квалитете као што је антиконфликт, способност да улива поверење, остане професионалац у било којој ситуацији и апстрахује од непријатних тренутака, он неће моћи дуго да издржи у професији.
Главни мото професионалца треба да буде фраза „Циљ оправдава средства“.
Он мора да изведе компанију из кризе или банкрота на било који начин, укључујући отпуштања, поновне инсталације и деградације. У томе ће му помоћи такав квалитет као што је смиреност.
Друга важна карактеристика је посматрање. - искусни кризни менаџери, захваљујући овом квалитету, идентификују све недостатке компаније за неколико недеља.
Генерално, захтеви за стручњака за борбу против кризе могу се разликовати у зависности од специфичности компаније којој је потребан специјалиста. Међутим, обично се од запосленог тражи високо образовање у специјализованој области, радно искуство на руководећим позицијама и портфолио са завршеним пројектима. Главне личне квалитете које се очекују од менаџера су отпорност на стрес, посвећеност, одговорност и нестандардан приступ.
Одговорности
Одмах можемо рећи да ће се одређена листа одговорности кризног менаџера одредити у зависности од тренутне ситуације у предузећу. Међутим, неке тачке се и даље понављају с времена на време.
Специјалиста треба да дијагностикује који су разлози довели до појаве кризне ситуације у предузећу, а за то је императив анализирати стање привреде и финансија. Узгред, ово ће такође помоћи да се у будућности развије сет здравствених мера.
Ако је потребно, кризни менаџер одлучује како ће компанија моћи да се одупре спољним претњама, а такође припрема пословни план за финансијски опоравак. У већини случајева то се дешава рефинансирањем обавеза и оптимизацијом потрошње.
То је антикризни менаџер покреће стечајни поступак, преговарање са повериоцима, а такође и провера да ли су знаци кризне ситуације фиктивни. И овај специјалиста врши попис постојеће имовине и анализира у каквом је стању. Оптимизација финансијских токова и производње такође се показује као његов задатак.
Напредак у каријери
Већина кризних менаџера у Русији ради за себе. Своју каријеру започињу током студирања на универзитету, обављајући праксу у консултантским канцеларијама, адвокатским канцеларијама или оним великим организацијама које имају своја антикризна одељења. На истим местима почињу њихове каријере.
За кризног менаџера постоји могућност да започне своју активност у улози арбитражног менаџера, а затим, стекавши искуство и знање, започне праксу независног консултанта.
Иначе, у овом случају професионалац мора да се региструје у Унији менаџера и антикризних менаџера.
Неки менаџери завршавају свој професионални развој у овој фази, али други иду даље. На пример, региструју се као индивидуални предузетници, формирају своје одељење у Унији менаџера и антикризних менаџера или чак отварају пуноправне фирме.
Пошто су антикризни менаџери веома тражени, они примају прилично високе плате. Међутим, да би формирао заиста квалитетан портфолио и добио најпрофитабилније поруџбине, менаџер треба да ради углавном са великим предузећима, чија сарадња траје око неколико година. Пројекти који трају око пар месеци нису увек добро прихваћени код послодаваца, иако је у случајевима када су праћени изванредним резултатима реакција супротна.
